在全球人工智能产业快速发展的背景下，中国智能科技产业能否在全球供应链中实现自主可控，并构建具备全球竞争力的产业生态，已成为关乎国家战略主动权的重要课题。

在近期举办的2026新紫光集团创新峰会上，这家经历重整的科技巨头展示了其如何在技术突破、文化重塑和生态建设方面取得显著进展。这些成果不仅体现了企业的转型决心，也为观察中国科技产业的发展提供了重要视角。

化解历史包袱：重塑企业底盘

新紫光集团的历史可以追溯到1988年成立的清华大学科技开发总公司。经过多次改制与快速扩张，公司虽然构建了庞大的产业版图，但也积累了文化冲突和债务高企的问题。

在新管理团队入驻后，首要任务就是打破各子公司之间的孤立状态，并进行深度的文化重建。同时，面对沉重的债务负担，新紫光对债权人作出了具有诚意的清偿承诺。通过剥离非核心业务和持续化债，公司负债较重整前下降了74.2%，成功实现轻装上阵。

银河证券投行委执行主任马青海评价认为，新紫光在行业低谷期展现出的责任心，为其赢得了合作伙伴的信任与支持。

如今，聚焦于半导体芯片、数字经济信息基础设施（ICT）和人工智能三大核心业务的新紫光，已发展成为产业链布局最广、最全的高科技企业之一。

直面技术差距：用架构创新突围

在AI基础设施领域，国际顶尖巨头凭借先进制程和技术优势占据主导地位。面对这一现实，新紫光选择了务实的技术突破路径。

陈杰指出，在硬件方面国内企业目前仍处于追赶阶段。为此，公司提出了打造全栈能力的目标，并通过底层技术创新寻求突破。

在工艺制程受限的情况下，新紫光将突破口放在架构创新上。其前沿技术研究院提出了一种三维堆叠集成的技术方案，有效提升了算力性能。同时，公司还充分利用中国在电力基础设施方面的优势，通过扩展集群规模来弥补单卡算力的不足。

陈杰强调，虽然当前在单芯片功耗方面仍存在差距，但通过持续技术创新提升能效比，缩小与国外产品的差距是必然之路。

开放生态：构建产业同盟

在商业生态建设方面，新紫光采取了全面开放的战略。陈杰表示："我们的生态不是封闭的，而是开放的；不是一家在玩，而是形成一个群体。"

具体而言，公司愿意将底层互联标准和IP开放给合作伙伴，允许国内优秀的GPU或CPU产品接入其互联系统。

由新紫光主导发起的新兴科技创新联盟（EIA），聚焦于航空航天、生命科学、新能源、量子计算等领域，并通过创新链、产业链、资金链和人才链的融合机制推动技术创新。

为支持联盟发展，公司设立了并购重组基金和创投基金，覆盖从天使投资到产业并购的全周期。这种资本与技术深度绑定的开放模式，在产业界获得了广泛认可。

在全球科技博弈的大背景下，新紫光集团的发展不仅展现了企业的转型能力，更为中国科技产业实现自主可控提供了重要参考。其以开放胸怀和创新精神，在人工智能时代书写着属于中国的科技篇章。